Karin Pfisterer und Antonio Lucà ergänzen den Beirat von GREENOX

Die GREENOX Group erweitert ihren Beirat: Seit August 2026 unterstützen Karin Pfisterer und Antonio Lucà die Geschäftsführung als neue Beiratsmitglieder. Sie bringen zwei Perspektiven mit, die zusammengehören – Menschen und Organisationen auf der einen, Kapital und Nachfolge auf der anderen Seite.

Karin Pfisterer: Organisationsentwicklung und unternehmerisches Sparring

Karin Pfisterer ist Wirtschaftspsychologin und arbeitet an der Schnittstelle von Mensch, Organisation, Community und Innovation – dort also, wo Strategie auf die Menschen trifft, die sie umsetzen sollen. In den vergangenen Jahren hat sie eine Reihe von Transformationsprojekten in Handwerk und Mittelstand begleitet und kennt die typischen Reibungspunkte: gewachsene Strukturen, hohe Loyalität zum Betrieb, wenig Erfahrung mit formalisierten Prozessen – und die Sorge, in einer größeren Einheit die eigene Identität zu verlieren.

Als stellvertretende Vorstandsvorsitzende von Startup Stuttgart e.V. gestaltet sie unternehmerische Netzwerke für Handwerk, Mittelstand und Startup-Szene. Mit dem Team bringt sie beim Gründerwasen 2026 auf dem Cannstatter Wasen über 1.500 Gründer:innen, Investoren und Macher zusammen – das größte Startup-Fest Baden-Württembergs.

Fachlich beschäftigt sie sich derzeit intensiv mit der Frage, wie künstliche Intelligenz als Kollege in Teams einzieht, und arbeitet an einer Publikation zum Thema „Kollege KI“. Für GREENOX ist das mehr als ein Zusatzthema: Wenn Betriebe zusammengeführt und Abläufe digitalisiert werden, entscheidet nicht die Technik über den Erfolg, sondern die Bereitschaft der Teams, sie zu nutzen. Im Beirat unterstützt Karin Pfisterer die GREENOX Group insbesondere bei Organisationsentwicklung und unternehmerischem Sparring – mit dem Blick dafür, wie Unternehmen wachsen und sich neu ordnen, ohne ihre DNA und ihre Werte zu verlieren.

Antonio Lucà: M&A, Unternehmensnachfolge und Transaktionsstrukturierung

Antonio Lucà hat an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht studiert und an der Bucerius Law School in Hamburg den Master of Law and Business abgeschlossen. Seine M&A-Karriere begann er im Mid-Cap Investment Banking bei Lincoln International und in der Transaction Advisory bei Deloitte – also dort, wo mittelständische Transaktionen gerechnet, strukturiert und verhandelt werden.

Heute ist er Co-Founder der Wayforth Group , einer M&A-Boutique mit bewusst unternehmerischem Ansatz für Wachstum, Nachfolge und Transformation im Mittelstand. Damit kennt er beide Seiten des Tisches: die des Beraters, der eine Transaktion bewertet, und die des Gründers, der die Folgen einer Entscheidung selbst trägt. Diese Kombination unterscheidet sich von reiner Deal-Erfahrung – sie hilft dabei, Strukturen zu wählen, die nach dem Signing noch tragen.

Sein Kernthema ist die Nachfolge – und das trifft auf einen Markt unter Druck. Nach dem KfW-Nachfolge-Monitoring Mittelstand (KfW Research, Januar 2026) planen rund 545.000 kleine und mittlere Unternehmen bis Ende 2029 eine Nachfolge; für weitere rund 569.000 Betriebe ist überhaupt keine Fortführung vorgesehen. Zusammengenommen steht damit mehr als eine Million mittelständischer Unternehmen innerhalb weniger Jahre vor derselben Frage: Übergabe oder Schließung. Im Beirat unterstützt Antonio Lucà die GREENOX Group insbesondere bei M&A, Unternehmensnachfolge und Transaktionsstrukturierung.

Warum GREENOX den Beirat erweitert

Die GREENOX Group wächst auf zwei Wegen gleichzeitig: aus eigener Kraft – und durch die Übernahme etablierter Handwerksbetriebe, die unter dem Dach der Gruppe weiterentwickelt werden. Beides stellt unterschiedliche Anforderungen. Ein Zukauf ist zuerst eine Transaktion: Bewertung, Struktur, Verhandlung. Danach wird er sofort eine Frage der Organisation: Führung, Kultur, Prozesse, Menschen, die bleiben sollen. Genau an dieser Bruchstelle scheitern viele Wachstumsgeschichten – der Deal steht, die Integration nicht.

Mit Karin Pfisterer und Antonio Lucà besetzt GREENOX beide Seiten dieser Aufgabe bewusst mit eigenständiger Expertise, statt sie in einer Rolle zu bündeln. Jeder Betrieb, der ohne Nachfolge schließt, nimmt zudem Kapazität aus einem Markt, in dem Kapazität heute schon der Engpass ist – bei Sanierung, Heizungstausch und Elektrifizierung. GREENOX begegnet dieser Entwicklung, indem das Unternehmen Betriebe übernimmt, statt sie schließen zu lassen, und sie mit Struktur, Digitalisierung und Marketing weiterentwickelt.

Schwerpunkte der Zusammenarbeit

• Organisationsentwicklung: Strukturen, Führung und Prozesse so aufstellen, dass Wachstum die Teams nicht überfordert.
• Unternehmerisches Sparring: Zentrale Entscheidungen mit einem Blick von außen prüfen, bevor sie festgelegt sind.
• M&A und Transaktionsstrukturierung: Zukäufe bewerten, verhandeln und so strukturieren, dass sie langfristig tragen.
• Unternehmensnachfolge: Übergaben im Handwerk begleiten – für Inhaber:innen, die einen verlässlichen Partner für die nächste Generation suchen.
• Integration nach dem Zukauf: Betriebe zusammenführen, ohne ihre gewachsene Identität und ihre Kundenbeziehungen zu beschädigen.

Der Beirat der GREENOX Group

Der Beirat begleitet die Geschäftsführung bei strategischen Entscheidungen, ohne ins operative Geschäft einzugreifen. Er ist bewusst interdisziplinär besetzt: Unternehmer:innen und Expert:innen, die GREENOX dort herausfordern, wo interne Routine blind macht. Zuletzt wurde das Gremium um Dario Markoc erweitert, davor um Prof. Dr. Erskin Blunck und André Bodczian . Mit Karin Pfisterer und Antonio Lucà kommen nun Organisationsentwicklung und Transaktionsexpertise als eigenständige Schwerpunkte hinzu.

Kontakt zur GREENOX Group

Weitere Informationen über die Unternehmensgruppe und ihr Leistungsangebot stehen auf der Website der GREENOX Group zur Verfügung. Projekt- und Kooperationsanfragen können über die GREENOX-Kontaktseite eingereicht werden.